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2003年，郭惠光回到家族企业，入职《南华早报》。
出品丨读商时代
“富不过三代”似乎是萦绕在许多家族企业头上的魔咒，而当传承的接力棒交到女性手中，这一魔咒能否被打破？
近日，香格里拉集团在香港及新加坡两地的上市主体“香格里拉亚洲”公告，郭惠光女士获委任为本公司首席执行官，任命从8月1日开始。出生于马来西亚，成长于中国香港的郭惠光，正是马来西亚首富郭鹤年的女儿。财报显示，截至2024年12月31日，香格里拉集团总资产约134.98亿美元，约合人民币960亿元。
从2017年代替兄长担任香格里拉集团执行董事及主席，到如今全面执掌家族旗下的香格里拉集团，郭惠光的每一步都走得坚实有力。她的成功，不仅是个人能力的彰显，更是家族企业传承中“她力量”崛起的生动体现。
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女承父业，从基层走向权力核心
与大多数企业二代的成长轨迹相似，郭惠光年少时前往海外留学，在哈佛大学获得东亚研究学士学位。哈佛大学的学术氛围和多元文化环境，为她日后的职业发展打下了坚实的基础。毕业后，郭惠光没有直接进入家族企业，而是选择先进入投行积累经验，这一经历让她对金融市场有了深刻的理解，也锻炼了她的商业洞察力和决策能力。
2003年，郭惠光回到家族企业，入职《南华早报》。她从普通职位做起，凭借自己的努力和才华，一年后成为该公司执行董事，后又晋升为董事总经理及行政总裁。这段从基层做起的经历，让她深入了解企业运作的各个环节，积累了宝贵的实战经验和人脉资源，为她后续领导家族企业提供了有力支撑。
2016年，阿里巴巴集团从郭氏家族手中收购《南华早报》，郭惠光也被父亲召回到香格里拉集团，这被外界视为她进入接班人队伍的开始。回到香格里拉集团后，郭惠光先是担任执行董事及董事会副主席，一年后正式担任董事会主席。此后，她加速集团的数字化转型，推出香格里拉移动应用程序、和腾讯达成战略合作，部署智慧酒店解决方案。同时，带领集团启动双品牌战略，并引入新的品牌线Shangri-La Signatures，其首间酒店杭州水知心居已于今年5月正式揭幕。
在郭惠光的领导下，香格里拉集团在市场竞争中保持了强劲的发展势头。据香格里拉2024年财报，去年该集团实现综合收入22亿美元，较前一年增长2.0%。此次兼任首席执行官，郭惠光将进一步整合集团权力，提升集团策略的一致性与执行力度，确保公司自上而下拥有统一的愿景。
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豪门传承中的“她时代”
郭惠光全面接管香格里拉集团，只是当下家族企业传承中“她时代”到来的一个缩影。如今，越来越多的“豪门千金”开始接过父辈权杖，成为家族事业延续的核心力量。
前不久，新世界发展公告称，2025年5月起，现年79岁的郑家纯正式从公司提名委员会卸任，改由李联伟接任；郑家纯的女儿郑志雯则正式进入提名委员会班子。这被外界视为郑志雯从一众兄妹中脱颖而出，进入接班考察期。郑志雯与郭惠光一样，在家族企业中不断历练，积累经验，逐渐崭露头角。
更早之前，李嘉诚的90后孙女李思德也涉足家族事业。2023年6月，李思德出任长实企业业务发展部经理，还参与一笔40亿收购案。过去几年里，李思德先后进入李嘉诚基金会等家族多个重要企业的董事会，在李嘉诚的精心安排下，一步步深入家族商业版图之中。
将范围进一步放大，还有华为孟晚舟、娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、天合光能高海纯、桐昆集团陈蕾……她们在各自的家族企业中扮演着重要角色，有的已经成为企业的掌舵人，有的则在关键岗位上发挥着关键作用。
回顾十年前，全球白手起家的女性亿万富豪凤毛麟角，但今天这个数字已增长数倍。从2010年到2023年，十几年间，中国家族企业选择女性作为继承人的比例显著提升。曾经被视为“第二选择”的女儿们，如今正以自己的智慧和能力，改写着家族企业传承的历史。
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代际传承的挑战
代际传承远非简单的财富移交，而是一项复杂的系统工程。对于家族企业来说，如何选择合适的接班人，如何确保接班人能够顺利接手企业，如何在传承过程中实现企业的平稳过渡和持续发展，都是亟待解决的问题。
有数据显示，大多数第一代企业家希望子女接班，但真正能顺利传承到第二代的不足30%。这其中，既有家族内部的矛盾和利益冲突，也有接班人自身能力和经验不足的问题。例如，宗馥莉陷入的遗产继承风波，就折射出中国民营企业接班潮中的深层矛盾。
然而，挑战与机遇并存。女性接班人的出现，为家族企业带来了新的活力和思路。与男性相比，女性往往更加细腻、感性，具有更强的沟通能力和团队协作精神。在当今竞争激烈的市场环境下，这些特质有助于企业更好地把握市场需求，提升客户满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
以郭惠光为例，她在领导香格里拉集团的过程中，注重数字化转型和品牌创新，积极拓展线上业务，提升客户体验。同时，她还通过小红书等社交平台，将个人IP与企业形象深度绑定，亲自为企业代言，展现出了强大的市场洞察力和创新能力。
此外，女性接班人在家族企业中还能够发挥独特的协调作用，促进家族成员之间的沟通与合作，减少内部矛盾和冲突。在一些家族企业中，女性接班人往往能够以其温柔、亲和的形象，化解家族成员之间的矛盾，维护家族的和谐稳定。
04
“她力量”崛起的背后
家族企业传承中“她力量”的崛起，并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。
随着社会的发展和进步，女性受教育程度不断提高，职业发展空间不断拓宽。越来越多的女性接受了高等教育，拥有了专业的知识和技能，具备了参与家族企业管理的能力和素质。例如，郭惠光毕业于哈佛大学，郑志雯拥有康奈尔大学酒店管理学院的学位，李思德毕业于英国伦敦国王学院。她们的高学历背景，为她们在家族企业中施展才华提供了有力支持。
同时，现代家族企业更加注重能力和业绩，而不是性别。在选择接班人时，家族企业更倾向于选择那些具有创新能力、领导能力和市场洞察力的人，而不是仅仅考虑性别因素。在这样的背景下，女性接班人凭借自己的实力和才华，逐渐获得了家族企业的认可和信任。
此外，女性自身的特质也使得她们在家族企业传承中具有一定的优势。女性往往更加注重细节，善于倾听和沟通，具有更强的亲和力和团队协作精神。这些特质有助于女性接班人更好地管理企业，提升员工的凝聚力和忠诚度。
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